▓ 自序

聯合報創報人王惕吾先生的經營理念中,認為:「人是企業最重要的資產」,所以人事物中最難處理的往往是「人」,只要人事沒問題,任何事基本上都好安排、好解決。

在這本書裡我們談到企業管理與面相的關係,以及我們為什麼要嘗試把企管學與現代面相學做一次整合運用。主要是西方的企業管理學,係由管理學家發展整理出的一套理論,涵蓋面很廣,包括了對人、事、物的管理;而我國的面相學,是一種長期累積經驗後,統計分析而成的「知人之術」,融合人際關係學、以及領導統御學,蘊含了深遠的文化脈絡。

所謂知己知彼、百戰百勝,如果我們能夠充分運用這「一眼」之間即辨真偽的「知人之術」,相信無論在任何層面上,都會給您帶來莫大的助益。

 
 ▓ 精彩文章導讀 PART1 PART2 PART3  

 

Chapter 1、透視面相,掌握先機

一、從面相知人生
二、知人、知面、可以知心
三、從五官解讀基本面相
------》由眉毛看個性
------》由印堂看胸襟度量
------》由眉骨看勇氣膽識
------》由田宅宮看福氣
------》由眼睛看心性
------》由耳朵看潛在個性
------》由嘴巴看待人處世
------》由鼻子看行為模式
四、由面相十二宮看個性與運氣

Chapter 2、面相識人,職場如意

一、由面相看個性與運勢
二、運用面相讓工作事半功倍
三、運用面相讓經營投資更順利

Chapter 3、由面相了解員工特質

一、面試時需注意的面相特徵
------》優秀幹部面相條件
------》行政管理人員面相
------》幕僚人員面相(包括研究、設計、企劃)
------》財務管理人員面相
------》銷售及公關人員面相
------》只求付出不求報酬的人員面相
二、由面相看企劃及管理能力
三、不同類型的人際關係
------》思考型人物
------》實踐型人物
------》社交型人物
四、面相實例
------》案例一:投機取巧、心術不正的類型
------》案例二:明知山有虎,偏向虎山行的類型
------》案例三:扶不起的阿斗類型
------》案例四:不願天下人負我的類型
------》案例五:一呼百諾、英氣逼人的類型

Chapter 4、如何以面相幫助業務談判

一、隨機應變的銷售技巧
二、因人而異的談判技巧
------》適合「放長線釣大魚」的面相
------》因貪而貧、衝動盲從的面相
三、從肢體語言透視對方想法
------》抓住機會,見好就收的技巧
------》避免對牛彈琴,浪費時間的技巧
四、掌握關鍵的一秒
五、消費者三大個性類型
------》固執嚴肅冷靜型
------》熱情顧家開朗型
------》毫無誠意型
六、雙贏的溝通方式
------》利用面相調整談判方式
------》設定適當的談判時機

 

◎附錄、簡易面相觀氣法
一、氣色與事業
二、由面相看升職
三、流年氣色觀察法
四、重要的關鍵年歲
五、簡易流年觀察

 

 

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